Metodika vstupního hodnocení možností inovací USVMetodika vstupního hodnocení možností inovací USV je podrobně popsána v Manuálu udržitelné spotřeby a výroby pro malé a střední podniky a podnikatele, který vydala CENIA, česká informační agentura životního prostředí v roce 2008. Pro vytvoření základní představy o této metodice byly z uvedeného manuálu vybrány následující charakteristiky: Účelem metodiky je identifikovat a podle možností i vyhodnotit projekty v oblasti udržitelné spotřeby a výroby, jejichž realizací dosáhne podnik (hodnocený subjekt) pozitivních efektů v oblasti ekonomické, environmentální a sociální. Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve kterém jsou nejprve identifikovány oblasti s možným inovačním potenciálem (tzv. oblasti klíčových změn) a teprve následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci žádoucích změn. Vstupní hodnocení se provádí na základě pyramidy řízení ve čtyřech oblastech podniku/organizace: procesy, produkty, systémy a zájmové skupiny. Metodika vstupního hodnocení možností inovací USV (dále také vstupní hodnocení) se skládá ze šesti kroků:
Aplikaci metodiky předchází jednání v podniku a schválení účasti ve vstupním hodnocení (screening – krok 0). Kroky 1 až 3 (vstupní hodnocení) mohou být realizovány pracovníky podniku za podpory manažera USV (poradce vyškoleného v aplikaci metodiky), a nejsou k nim třeba specifické sektorové znalosti. Kroky 4 až 6 (návrh projektu) je vhodné realizovat s pomocí oborového experta. Metodika je fyzicky tvořena souborem dotazníků a matic s komentářem. |
Anketa
Výzvy z kterého tématického operačního programu Vás zajímají nejvíce?
Vzdělávání pro konkurenceschopnost (37%)
Integrovaný operační program (10%)
